Vorlage für eine Wertschöpfungskettenanalyse
Versteht den Wert, den euer Unternehmen den Kunden bietet, und verbessert eure Leistung.
Über das Porter's Value Chain Model (auch bekannt als Value Chain Analysis Vorlage)
Allgemein bekannt als Value Chain Analysis, ist das Porter's Value Chain Model eine häufig genutzte Methode, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu bewerten und Prozesse zu verbessern, um Engpässe zu verringern und mehr Wert für Ihre Kunden zu schaffen.
Was ist eine Value Chain Analysis Vorlage?
Eine Value Chain Analysis Vorlage umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um von Anfang bis Ende ein wertvolles Produkt zu liefern. Die Analyse ermöglicht es Ihrem Team, alle Geschäftsaktivitäten bei der Erstellung des Produkts zu visualisieren — und hilft Ihnen, Ineffizienzen, Engpässe und Kommunikationsprobleme innerhalb des Prozesses zu identifizieren.
Erstellen Sie Ihre eigene Value Chain Analysis Vorlage
Es ist einfach, mit der Vorlage für die Wertschöpfungskettenanalyse deines Teams in Miro zu starten. Klicke einfach auf „Vorlage verwenden“ und folge diesen Schritten, um sie an deine eigene Wertschöpfungskettenanalyse anzupassen:
Schritt 1: Ersetze den vorgegebenen Text in den orangefarbenen Quadraten und blauen Linien durch die spezifischen primären und unterstützenden Aktivitäten deines Unternehmens.
Schritt 2: Verwende Notizen, um den Prozess für jede Geschäftsaktivität zu skizzieren.
Schritt 3: Identifiziere, wo Engpässe auftreten und finde Bereiche, in denen du den Wert maximieren und dir einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kannst.
Stelle sicher, dass du während dieses Prozesses Miro's Wertstromanalyse-Tool in Betracht ziehst. Dieses Framework kann helfen, die Effizienz eines spezifischen Prozesses zu verbessern, welcher dann in eine umfassendere Wertkettenanalyse integriert werden kann, um die gesamte Wertschöpfung des Unternehmens zu optimieren. Auf Miro stehen verschiedene Wertstromanalyse-Vorlagen zur Verfügung, die dir den Einstieg erleichtern.
Vorteile der Nutzung einer Wertkettenanalyse-Vorlage
Das von dem Harvard Business School-Professor Michael Porter entwickelte Wertkettenmodell hilft deinem Team, eure Geschäftsaktivitäten zu evaluieren, damit ihr Wege finden könnt, euren Wettbewerbsvorteil zu verbessern. Die Wertkettenanalyse unterstützt euch auch dabei, Kosten zu ermitteln, die Aktivitäten zu finden, die den meisten Wert hinzufügen, eure Konkurrenz auszustechen und den Wert dessen, was ihr euren Kunden liefert, zu verbessern.
Ein Produkt zu entwicklen kann sowohl zeit- als auch kostenintensiv sein. Noch schlimmer ist, dass es fast unmöglich ist zu wissen, ob ein Prozess funktioniert, bis man ihn ausprobiert hat. Porters Value-Chain-Modell hilft Ihnen, komplexe oder immaterielle Prozesse zu visualisieren.
Jedes Unternehmen sollte diese Analyse zu einem bestimmten Zeitpunkt durchführen. Ihr Team kann dies jederzeit tun, wenn Sie Ihren Wettbewerbsvorteil verbessern möchten, indem Sie wie folgt vorgehen:
Definieren Sie die primären Aktivitäten Ihres Unternehmens (z. B. Logistik, Betrieb, Marketing).
Definieren Sie die Unterstützungsaktivitäten Ihres Unternehmens (z. B. HR, Infrastruktur, Technologie).
Analysieren Sie die Kosten und den Wert jeder Aktivität.
Entdecken Sie Möglichkeiten, die es Ihnen ermöglichen, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
FAQs zur Value-Chain-Analyse Vorlage
Wie zeichnet man Porters Wertanalyse?
Sie können das Value-Chain-Modell von Porter anhand dieser Schritte aufbauen:
- Alle Aktivitäten kartieren, die in die Herstellung Ihres Produkts involviert sind
- Die Kosten jeder Aktivität berechnen
- Herausfinden, was Ihre Kunden als wertvoll erachten
- Modelle und Benchmarks der Wettbewerber von Porter’s Value Chain überprüfen
- Festlegen, was Ihr Wettbewerbsvorteil ist und wo Sie Kapital schlagen werden
Wie analysiert man eine Wertschöpfungskette?
Nachdem Sie Ihre Wertschöpfungsketten-Analyservorlage erstellt haben, können Sie die Verbindungen zwischen jeder Aktivität und ihren Werten bewerten. Diese Wertschöpfungskettenanalyse ist besonders entscheidend, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, da sie festlegt, wie vorzugehen ist, um Prozesse zu verbessern.
Wie schreibt man eine Wertschöpfungskettenanalyse?
Du kannst deine Wertschöpfungskettenanalyse erstellen, indem du bestimmst, welche Aktivitäten optimiert werden sollen. Die Analyse sollte sowohl quantitative als auch qualitative Daten enthalten, um dir dabei zu helfen, Maßnahmen zur Erhöhung des Mehrwerts deines Produkts und der Kundenbasis zu entwickeln. Sobald deine Wertschöpfungskettenanalyse fertig ist, kannst du einen Business Case entwerfen, um Änderungen umzusetzen und bei der Priorisierung zu unterstützen.
Wie machst du Porters Wertanalyse?
Du kannst dein Porter-Wertschöpfungskettenmodell mit diesen Schritten erstellen: - Erfassen Sie alle Aktivitäten, die mit der Herstellung Ihres Produkts verbunden sind. - Berechne die Kosten für jede Aktivität. - Finden Sie heraus, was Ihre Kunden als Wert empfinden. - Schau dir die Wertschöpfungskette der Konkurrenz nach Porter an und vergleiche sie mit den Benchmarks. - Überleg dir, was dein Vorteil ist und wo du das nutzen kannst.
Wie analysiert man eine Wertschöpfungskette?
Nachdem du deine Vorlage für die Analyse der Wertschöpfungskette erstellt hast, kannst du die Verbindungen zwischen den einzelnen Aktivitäten und ihren Werten bewerten. Diese Analyse der Wertschöpfungskette ist besonders wichtig, wenn es darum geht, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, da sie bestimmt, wie man vorgehen muss, um die Prozesse zu verbessern.
Wie schreibt man eine Wertschöpfungskettenanalyse?
Du kannst deine Wertschöpfungskettenanalyse schreiben, um zu bestimmen, welche Aktivitäten optimiert werden sollen. Die Analyse sollte quantitative und qualitative Daten umfassen, die dir helfen, Aktionspunkte zu entwickeln, um den Mehrwert deines Produkts und den Kundenstamm zu erhöhen. Nachdem deine Wertschöpfungskettenanalyse fertig ist, kannst du einen Business Case für die Umsetzung von Änderungen erstellen, der dir hilft, Prioritäten zu setzen.
Beginne jetzt mit diesem Template
SWOT-Analyse-Vorlage
Ideal für:
Entscheidungsfindung, Strategische Planung, Priorisierung
Wenn du eine Geschäftsstrategie entwickelst, kann es schwierig sein herauszufinden, worauf man sich konzentrieren soll. Eine SWOT-Analyse hilft dir, dich auf Schlüsselfaktoren zu konzentrieren. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, wie deine Mitarbeiter, geistiges Eigentum, Marketingstrategie und Standort. Chancen und Bedrohungen sind in der Regel externe Faktoren, wie Marktschwankungen, Konkurrenz, Rohstoffpreise und Verbrauchertrends. Führe eine SWOT-Analyse durch, wann immer du Chancen für neue Unternehmen und Produkte erkunden, den besten Weg zum Produktlaunch bestimmen, das Potenzial deines Unternehmens freisetzen oder deine Stärken nutzen möchtest, um Chancen zu entwickeln.
Vorlage für Strategiekarte
Ideal für:
Führungsteam, Strategische Planung, Mapping
Wie beziehen sich deine individuellen oder Teamziele auf die Gesamtstrategie eines Unternehmens? Eine Strategie-Karte ist eine stilisierte Darstellung der Strategie und Ziele deines Unternehmens. Sie ist mächtig, weil sie einen klaren visuellen Leitfaden bietet, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategie-Karten können helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und Mission in Einklang zu bringen. Mit der Strategie-Karte an Ort und Stelle können Teams umsetzbare, relevante KPIs festlegen. Die Strategie-Abbildung wird oft als Teil der Balanced-Scorecard-(BSC)-Methodik betrachtet, ein strategisches Planungswerkzeug zur Festlegung der Gesamtziele von Teams.
Impact-Effort-Matrix-Vorlage
Ideal für:
Projektmanagement, Strategische Planung, Priorisierung
Wachsende Organisationen haben unzählige Aufgaben und nur so viele Stunden am Tag (oder Wochen vor einem großen Start), um sie zu erledigen. Hier kommt die Impact-Effort-Matrix ins Spiel. Es bietet dir eine schnelle visuelle Anleitung, um deine Aufgaben zu priorisieren und genau zu wissen, was sich lohnt zu tun. Mit unserer Vorlage kannst du eine Matrix erstellen, die deine Aktivitäten in vier Hauptkategorien organisiert: Quick Wins, die wenig Aufwand erfordern, aber große Erträge bringen; aufwändige Projekte, die langfristige Renditen bieten; Lückenfüller, die wenig Aufwand aber auch wenig Wert haben; und Zeitfresser.